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珠三角制造業數字化轉型提速 產業集群優勢為企業賦能

記者在珠三角調研了解到,廣東制造業數字化轉型不斷加速,目前已有1.5萬家企業實現轉型,50萬家企業“上云上平臺”,并培育出一批工業互聯網“雙跨”平臺。

一些基層干部和企業表示,對標高質量發展,珠三角制造業數字化轉型還需要在工業軟件等領域重點攻關,同時通過政策引導和示范效應等方式不斷提高社會公眾尤其是企業家對數字化的認識,提高能力服務下沉,為中小微企業提供可見、可用的數字化服務。

從企業個體到產業集群 珠三角數字化加速

在廣東佛山的美的微波爐順德工廠里,各類AGV小車穿梭不停,“無人化高速沖床”的機械臂運作著,無數的數據在中控臺和設備間流動。通過研發、制造、采購等全價值鏈數字化運營,工廠產品品質指標提升15%,訂單交付期縮短53%,端到端渠道庫存占比下降40%。

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“美的從2012年開始數字化轉型,到2019年,員工數減少4萬人,企業營收增加1500億元。數字化轉型為傳統制造業注入強大的高質量發展動力。”美的集團信息技術(IT)總監周曉玲說。

當前在珠三角制造業數字化轉型中,數字技術及系統不斷涌現。比亞迪股份有限公司董事長王傳福說,比亞迪推出DilinK智能網聯系統,開放汽車341個傳感器和66項控制權,實現了汽車業態從封閉走向開放。

華為、美的、騰訊和樹根互聯等一批國家級的工業互聯網“領頭羊”快速壯大。華為技術有限公司輪值董事長徐直軍說,截至2020年底,華為在全國形成了40多個工業互聯網創新中心,為30多個產業集群2萬多家工業企業提供數字化轉型服務。樹根互聯技術有限公司CEO賀東東說,公司研發出支持數字建模的物聯網系統IIoT平臺和工業AI等技術,介入81個細分工業行業中,連接工業設備達85萬臺。

更重要的是,不只企業個體數字化轉型,產業集群也在數字化轉型。佛山順德小家電產業集群通過數字化整合全產業鏈,幫助200家小企業交貨周期減少三分之一、人均產值提升三分之一、服務人員減少三分之一。東莞松山湖電子信息產業集群聯合華為推出10類工業互聯網解決方案,助力70多家制造企業運用工業互聯網實施數字化改造,研發效率平均提升了30%,生產效率提升11%。

珠三角探索工業4.0發展之路

作為改革先行地,珠三角制造業不僅需要通過數字化發展推動高質量發展,更需要以自身行動為中國制造探索工業4.0時代的發展之路。

改變思維模式,讓廣大中小微工業企業“敢轉、愿轉、能轉”。珠三角有上百萬家工業企業,其中絕大部分是中小微企業,這是珠三角實現數字化轉型必須攻克的“大多數”。賀東東說,數字化需要投入,這對很多盈利不強的小企業來說,是風險投資。周曉玲說,數字化也需要基礎,目前,很多小企業的管理能力和思維模式都不達標。

拓展數字化的應用深度和廣度,提高工業互聯網服務及環境支撐能力。“5G+工業互聯網”尚未深度應用,有主管部門干部表示,廣東有近300萬家工業企業,已上云上線的僅占六分之一,企業生產數字化率和關鍵工序數控化率等仍有待提升。

研發工業軟件及工業互聯網底層技術。周曉玲說,雖然企業高度重視技術的安全性,自己研發了很多技術,但有些只能靠國外,不僅有安全隱患,而且價格昂貴。

推進工業互聯網“扶貧和掃盲”

企業及基層干部認為,珠三角制造業數字化轉型需要在工業軟件等領域重點攻關,同時通過政策引導和示范效應等方式不斷提高社會公眾尤其是企業家對數字化的思想認識,并提高能力服務下沉,為中小微企業提供可見、可用的數字化服務。

繼續加大對中小企業數字化轉型的投入,推出更有效的政策形成更強大的牽引力。拓璞集團董事長李衛忠認為,當今中國正進入數字化建設高速發展的時代,出現了像華為等引領尖端科技,內生發展動力十足的偉大企業。但還有成千上萬對互聯網數字浪潮認識不足、持觀望態度,不敢下水,也不知怎么“下水”的中小企業。

因此,“既要大力支持華為這樣的大企業去開拓、突破、超越和引領,也要著力對中小企業的數字化轉型掃盲和扶貧。給予更多的政策支持,如管理、軟件等,先幫助企業完善基礎管理。然后再引導、指導他們上互聯網技術,這屬于教育投入范疇,這項工作做好了,中小企業互聯網數字化建設才會有持續發展的動力和后勁。”李衛忠說。

加快專項研究,解決關鍵性問題。周曉玲說,很多關鍵核心技術不是一家企業能解決,必須要政府部門牽頭整合行業優勢資源才能更快地實現。廣東省工業和信息化廳廳長涂高坤說,下一步將從工業軟件、人工智能和智能制造等方面組織開展技術攻關和示范應用,著力為制造業數字化轉型提供重要科技支撐。

加大工業互聯網平臺能力和技術供給,全面下沉,讓中小微企業在轉型中用得了、用得好。聚鯰工業科技有限公司總經理陳文奇說,現在很多工業互聯網平臺服務能力不足,中小微企業對此的看法是“看起來很美,但距離我很遠,用不上”,亟須提高供給能力和下沉深度,提供更多接地氣的、高適用性的數字化解決方案,讓中小微企業用得了、用得好。

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